（１）福祉のエキスパートとは？

介護において「福祉のプロ」というと、経験豊富で認知症の利用者対応も完璧なヘルパーや介護福祉士を思い浮かべますが、ここでは、「福祉事業所の管理者レベルまたは経営者の右腕になる」と定義します。

みなさんは、自分がどのように成長すれば、その定義のエキスパートになれると思いますか？

　・やはり介護そのものが上手くなる
　・介護保険制度が分かる
　・利用者のご家族と話ができる
　・介護計画書や個別支援計画を作ることができる
　・サ責やサビ管の業務ができる
　・仲間や後輩に指示を出すことができる
　・・・　まだまだあると思います。

普段、淡々と業務をこなしているだけではなかなか成長する機会に恵まれません。でも、これから、このメルマガを読んでくれることで、『まず頭で覚え、次の日現場で実践』を行うことができます。

いまは一スタッフでも一年後、管理者になれるようにこのメルマガと共に成長していきましょう！

管理者や施設長クラスになると、次のような課題に日々直面しています。
１年後、みなさまが、日々苦労している管理者・施設長を協力できるようになれます！

ゼヒトモ内でのプロフィール: 一般社団法人日本福祉人財開発協会, ゼヒトモのコンサルティングサービス, 仕事をお願いしたい依頼者と様々な「プロ」をつなぐサービス

（２）優しい介護とは？！

介護において、優しい介護は当たり前のようでなかなかできていない状況があると思います。

以下、施設における「介護あるある」だと思いますがどうでしょうか？みなさんの施設では起こったりしていませんか

　・入居者様を「○○ちゃん」とちゃんづけで呼んでいる
　・「今、食べちゃだめー」「今日は外行っちゃダメー」など「ダメ」を言っていることが多い
　・認知症の人相手なのに、「さっきも言ったでしょ」とあきれ顔で言う
　・車いすの押し方がスピードが速かったり、雑な扱いをしている
　・上から目線で説教する
　・何回もナースコールを押す入居者様に腹を立てて怒ってしまう
　・入居者様には丁寧な言葉なのに、仲間の職員に対してはきつい言い方をする
　・・・　まだまだあると思います。

このブログを読んでくれている施設長さんには厳しいことを言いますが、老人ホームにも同じことが言えます！

施設長次第で施設が変わるんです！！

そう、施設長は大変です。

　・入居者を確保しなければならない。
　・入居者獲得営業もしなければならない。
　・入居時や日常など、ご家族と話したり対応しなければならない。
　・職員のシフトや配置を決めなければならない。
　・人員基準や記録などコンプライアンスを遵守しなければならない。
　・職員の悩みや相談を聞かなければならない。
　・経営者の指示に従わなければならない。
　・利用者様の急変で救急車を呼んだり病院に行ったりしなければならない。
　・夜間、電話や呼び出しがあることもしょっちゅうで心に休まりがない。
　・職員の研修をしなければならない。
　・・・・・・まだまだあります！！

そうなんです！施設長は大変なんです！！

だからこそ、職員さんには施設運営に協力してもらえなければなりません。職員さんがすぐに辞めてしまっていては運営そのものが大変になってしまいます。

そのために、施設長が「スーパー施設長」になり、まず、職員が辞めない施設になることが大切です。

このブログでは、スーパー施設長に一歩づつ近づくためのヒントを掲載していきます。

（２）傾聴できてますか？

利用者様の話を傾聴するのはもちろん基本ですが、職員さんの話や相談を傾聴できていますか？

ブラックと呼ばれる施設では、施設長が職員の話を傾聴できていないことはもちろん、怒ってばかりいたり、まともに職員の質問に答えていない施設長や管理者がいたりします…(;´Д｀)
みなさんの施設は大丈夫ですか？

職員さんが「安心して働ける施設」は、給料や福利厚生だけではなく、上司の対応が一番影響してきます。

「聴く」の漢字は、目と耳を向け十分に心を傾けて聴くという構成です。

聴くことは愛そのもの

これを守ることで、相手に安心感を与え自己満足感を与えることができます。でもこれがなかなかできない人が多いんです…

（３）自分から職員さんに関わっていますか？

施設長ともなると、地位もあるし、なんとなく威張ってしまう人もいるのではないでしょうか？
威厳があるのはいいと思いますが、威張るのは今一つ賛成できません。

スーパー施設長になるために、まず、自分から、職員さんに関わっていますか？

あるアンケートで上司からの関わりで嬉しい順位が以下のとおりです。

などです。人間ですから、やはりこのように接してもらえたら嬉しいんです！

職員さんが「この職場は安心できる」と思えることが大切です！
上司が話を傾聴してくれて、上司から関わってくれる。
そんな施設を職員さんは望んでいます！

なかなか、このような積極的なコミュニケーションが苦手だという人は、１on１ミーティングを、しくみとして定期的に開催するようにしてもいいでしょう。

　－　スーパー施設長になるためにどうするか？！
　－　まずは、職員さんの意見を傾聴し、職員さんに自分から関わる！
　－　そうすることで、「この施設は施設長さんのおかげで」安心して働くことができると、職員さんが思えるようになる！
まずはここからスタートです！

ブログ②へ続きます。

（１）スーパー施設長になる？！

ある居酒屋チェーンの話です。店員が辞めずに安定しているＡ店と、店員がすぐに辞めてしまうＢ店があり、店長だけを入れ替えてしばらく営業することになりました。

そうすると、Ａ店の店員が辞め始めてしまい、Ｂ店の店員は安定して働くようになりました。

店長一人を変えただけなんです！

このブログを読んでくれている施設長さんには厳しいことを言いますが、老人ホームにも同じことが言えます！

施設長次第で施設が変わるんです！！

そう、施設長は大変です。

　・入居者を確保しなければならない。
　・入居者獲得営業もしなければならない。
　・入居時や日常など、ご家族と話したり対応しなければならない。
　・職員のシフトや配置を決めなければならない。
　・人員基準や記録などコンプライアンスを遵守しなければならない。
　・職員の悩みや相談を聞かなければならない。
　・経営者の指示に従わなければならない。
　・利用者様の急変で救急車を呼んだり病院に行ったりしなければならない。
　・夜間、電話や呼び出しがあることもしょっちゅうで心に休まりがない。
　・職員の研修をしなければならない。
　・・・・・・まだまだあります！！

そうなんです！施設長は大変なんです！！

だからこそ、職員さんには施設運営に協力してもらえなければなりません。職員さんがすぐに辞めてしまっていては運営そのものが大変になってしまいます。

そのために、施設長が「スーパー施設長」になり、まず、職員が辞めない施設になることが大切です。

このブログでは、スーパー施設長に一歩づつ近づくためのヒントを掲載していきます。

（２）傾聴できてますか？

利用者様の話を傾聴するのはもちろん基本ですが、職員さんの話や相談を傾聴できていますか？

ブラックと呼ばれる施設では、施設長が職員の話を傾聴できていないことはもちろん、怒ってばかりいたり、まともに職員の質問に答えていない施設長や管理者がいたりします…(;´Д｀)
みなさんの施設は大丈夫ですか？

職員さんが「安心して働ける施設」は、給料や福利厚生だけではなく、上司の対応が一番影響してきます。

「聴く」の漢字は、目と耳を向け十分に心を傾けて聴くという構成です。

聴くことは愛そのもの

これを守ることで、相手に安心感を与え自己満足感を与えることができます。でもこれがなかなかできない人が多いんです…

（３）自分から職員さんに関わっていますか？

施設長ともなると、地位もあるし、なんとなく威張ってしまう人もいるのではないでしょうか？
威厳があるのはいいと思いますが、威張るのは今一つ賛成できません。

スーパー施設長になるために、まず、自分から、職員さんに関わっていますか？

あるアンケートで上司からの関わりで嬉しい順位が以下のとおりです。

などです。人間ですから、やはりこのように接してもらえたら嬉しいんです！

職員さんが「この職場は安心できる」と思えることが大切です！
上司が話を傾聴してくれて、上司から関わってくれる。
そんな施設を職員さんは望んでいます！

なかなか、このような積極的なコミュニケーションが苦手だという人は、１on１ミーティングを、しくみとして定期的に開催するようにしてもいいでしょう。

　－　スーパー施設長になるためにどうするか？！
　－　まずは、職員さんの意見を傾聴し、職員さんに自分から関わる！
　－　そうすることで、「この施設は施設長さんのおかげで」安心して働くことができると、職員さんが思えるようになる！
まずはここからスタートです！

ブログ②へ続きます。

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